36計用人

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作者:吳利平, 王衛峰主編

出版年:2016[民105]

出版社:方集出版社

出版地:新竹縣竹北市

格式:EPUB

ISBN:978-986-471-066-9 ; 986-471-066-4


試用到期日 2017-12-31
可借 100

內容簡介

人才的競爭,決定著現代企業競爭的成敗。成功的企業和成功的老闆無一不是在用人方面有獨到之處。人上一百,形形色色,如何把一個人用到點子上,用到位置上,是一門永遠也念不完的經。

一個由優秀員工組成的集體,能夠戰勝任何艱難險阻,使事業蒸蒸日上;如果用人不當,在用人上出現麻煩,會損耗公司的元氣,牽扯老闆的精力,整天忙於應付人事紛爭,就不可能有時間和精力操持公司業務。

因此,領導必須認真考查自己的下屬,做到因人而用,因事而用,因才而用,不能亂點鴛鴦譜,否則只能多養幾個廢物。用人的工作就是建立團隊,制定目標,協調隊伍以最終達成目標。

用人的學問博大精深,奧妙無窮,「得一人而得天下,失一人而失天下」,用人高手可以四兩拔千斤,決勝千里,易如反掌,而用人平庸的領導就是手下強將如雲,也會感到無所適從,遲早會一無所有。用人要有條有理,有板有眼,有進有退,有剛有柔,有該管有不管的,個中分寸,不能一言蔽之。

本書結合中國傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法,分別從選才、用才、管理、賞罰等諸方面,總結了成功企業用人的經驗和教訓,既有一般的原則,又有具體的實施方法,適應中小企業、私營企業老闆的實際情況,是老闆用人不可多得的工具。

  • 封面(p.navPoint-1)
  • 目錄(p.navPoint-2)
  • 前言(p.navPoint-3)
  • 第一計 德才兼備(p.navPoint-4)
  • 第二計 度身量衣(p.navPoint-5)
  • 第三計 固本求源(p.navPoint-6)
  • 第四計 巧取豪奪(p.navPoint-7)
  • 第五計 廣種厚積(p.navPoint-8)
  • 第六計 容納百川(p.navPoint-9)
  • 第七計 舉賢任能(p.navPoint-10)
  • 第八計 揚長避短(p.navPoint-11)
  • 第九計 因材施用(p.navPoint-12)
  • 第十計 因事施用(p.navPoint-13)
  • 第十一計 勇於加壓(p.navPoint-14)
  • 第十二計 製造競爭(p.navPoint-15)
  • 第十三計 剛柔並濟(p.navPoint-16)
  • 第十四計 一言千金(p.navPoint-17)
  • 第十五計 敲山震虎(p.navPoint-18)
  • 第十六計 公字當先(p.navPoint-19)
  • 第十七計 有規有矩(p.navPoint-20)
  • 第十八計 因人而異(p.navPoint-21)
  • 第十九計 適當讚美(p.navPoint-22)
  • 第二十計 巧用激將(p.navPoint-23)
  • 第二十一計 因勢利導(p.navPoint-24)
  • 第二十二計 真金火煉(p.navPoint-25)
  • 第二十三計 用人不疑(p.navPoint-26)
  • 第二十四計 攻心為上(p.navPoint-27)
  • 第二十五計 論功行賞(p.navPoint-28)
  • 第二十六計 鐵腕治眾(p.navPoint-29)
  • 第二十七計 榮耀加身(p.navPoint-30)
  • 第二十八計 治病救人(p.navPoint-31)
  • 第二十九計 賞罰分明(p.navPoint-32)
  • 第三十計 剷除刺頭(p.navPoint-33)
  • 第三十一計 從諫如流(p.navPoint-34)
  • 第三十二計 未雨綢繆(p.navPoint-35)
  • 第三十三計 勤於溝通(p.navPoint-36)
  • 第三十四計 不即不離(p.navPoint-37)
  • 第三十五計 謹防欺詐(p.navPoint-38)
  • 第三十六計 左右逢源(p.navPoint-39)
  • 版權頁(p.navPoint-40)